主管的SKU上万种,近期需采购的商品有哪些?
要采购的商品,如何货比三家,确定最佳采购价?
应该如何确定采购量?该商品的销售情况如何?这次是不是该多备一点货以免错过销售机会?备多了会不会造成库存积压? 。。。。。
采购分析对企业采购业务的支持采购业务是企业运营管理中的核心业务,是维持企业运营平衡的关键步骤。
专业的采购人员需具备的技能有:需了解在售商品ABC结构,根据不同的商品分类,制定不同的销售策略和采购策略。尽可能的加速A类商品的流转,最大化企业获取利润的机会。
需了解仓储运作情况,避免库存积压,最大化压缩库存成本,动态调整仓储管理事务使其处于动态平衡状态。
需要有敏锐的市场分析能力,根据销售预测,抓住每次销售机会,增加企业受益。
对应来讲,而盲目的采购操作,对企业的危害也是巨大的。
对销售趋势预估不正确,销售机会到来时,采取临时补货方法,一方面可能会错过良好的销售时机,降低客户满意度;另外会加大企业采购成本,对仓储作业也造成一定负担。
采购业务解决方法:1 、定义仓储安全库存 根据企业情况,制定商品的安全库存
2 、商品采购提醒,确定采购商品
3 、采购业务操作 根据历史采购价格,确定供货商和采购价格 根据销售趋势情况和库存变化情况,确定采购数量
4 、调整商品安全库存
也许您还遇到如下难题:产品售价如何定义才合理?
如何确定最佳采购周期?
我管理的商品ABC等级情况是什么?
如何确定库存安全库存?
公司举办一次促销活动,那些商品应该在促销期内推出?促销价格如何确定?
这月应付货款有多少?
敬请致电:400-880-5828